在創(chuàng)業(yè)的初期階段，企業(yè)常常面臨諸多挑戰(zhàn)，其中之一便是如何高效地利用外部資源來推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。外部資源不僅可以為企業(yè)提供專業(yè)的指導(dǎo)，還能夠帶來行業(yè)洞察和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。其工作流程通常包括：識(shí)別企業(yè)需求、尋找合適的合作伙伴、進(jìn)行詳細(xì)的合作談判、以及在合作過程中進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效評(píng)估。這一系列步驟能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

1、企業(yè)為什么需要外部？

有關(guān)于企業(yè)需要開展外部工作的原因，其主要可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（1）外部在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中起著非常重要的作用，它通過外部評(píng)價(jià)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。并且，外部不需要看公司的“臉色”行事，只需要對(duì)國(guó)家、社會(huì)和法律負(fù)責(zé)，從而保證了的獨(dú)立性和公正性。

（2）外部實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部虛假、欺騙行為的一個(gè)重要而系統(tǒng)的檢查，因此起著鼓勵(lì)誠(chéng)實(shí)的作用。所以，對(duì)于企業(yè)利益相關(guān)者和責(zé)任人來說，若想真實(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，就需要通過外部來對(duì)企業(yè)進(jìn)行審查，從而以保證結(jié)果的客觀、公正、可信。

（3）外部和內(nèi)部在的總體目標(biāo)上是一致的，兩者均是監(jiān)督體系的有機(jī)組成部門。內(nèi)部具有預(yù)防性、經(jīng)常性和針對(duì)性，是外部的基礎(chǔ)，對(duì)外部起著輔助和補(bǔ)充作用。而外部的獨(dú)立性、客觀性和專業(yè)性，又對(duì)內(nèi)部起到支持和指導(dǎo)的作用。

2、外部的工作流程是怎樣的？

通常情況下，企業(yè)推進(jìn)外部工作實(shí)施，大致按照如下流程來進(jìn)行：

（1）企業(yè)與第三方機(jī)構(gòu)確定合作意向；

（2）機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；

（3）評(píng)估通過后，接受企業(yè)委托，并與之簽訂服務(wù)協(xié)議；

（4）組建小組，詳細(xì)了解被企業(yè)的具體情況，以制定工作計(jì)劃；

（5）人員入場(chǎng)，推動(dòng)外部工作的實(shí)施；

（6）根據(jù)期間形成的工作底稿，出具正式外部報(bào)告。

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